Подождите пару секунд, страница загружается... 
Лидеру о балансе-3
Сначала давайте посмотрим, как работают большие Лидеры.
Если у вас, например, в первой линии 40 новых человек, значит, там ещё есть и старые. Правильно я мыслю?
Теперь представьте, если 60, например…
Ну хорошо, пусть будут 30. Так вот эти 30 человек одновременно закричат: «Мама, мама!», кому внимание её достанется?
Правильно. Тому, кому больше всех нужно. Самым активным. Почему? По закону баланса. По закону жизни, в общем-то. Потому, что у нас бизнес, а не кружок по интересам.
Когда тут заниматься опедагогаживанием? Вот и вырастают при такой системе действительно сильные Лидеры. Потому, что до слабых руки не доходят и некогда прожёванную кашку им прямо в ротик вкладывать и смотреть, как он капризничает. Потому, что Лидеры вырастают из противостояния жизненным обстоятельствам. Это тоже не обсуждается, мне кажется.
А Лидеров выращивать, скажу я вам, одно сплошное удовольствие: они кушать не просят – сами добывают себе пищу. И не капризничают потому, что взрослые. И людей таскают на твои презентации только первое время, пока не убедились, что уже могут сами презентацию давать. В общем, настоящий Лидер вообще хлопот не доставляет и времени не отнимает. А задачи, решаемые с настоящим Лидером, лежат обычно в области Я-позиции, идеологии, философии сетевого бизнеса и других интересных плоскостях.
Конечно, такой может оказаться не первым, и не вторым. А может даже, и не двадцатым. Но если вы продолжаете приглашать, он к вам обязательно придёт.
Как-то проводила я опрос среди своих Директоров, кому и для какой цели нужны наши ежемесячные директорятники. Так один из Лидеров сказал, что ему наши встречи за чашкой чая нужны для выработки в себе лидерских качеств потому, что понял: если этому не научится - рискует уйти домой голодным. Оказывается, пока он стеснялся и раздумывал, из тарелки увели последний кусок пирога.
Ну, это так, лирическое отступление.
Дальше цитирую Марину Бельфер, её комментарий: «Мы, спонсоры, хотим успеха наших людей больше, чем они сами». Именно! Вот тут-то собака и зарыта!
Наше желание не сбалансировано с его желанием.
Мы хотим сильнее. Вот и переходим на его половину поля, вот и получается игра в одни ворота.
Поэтому и устаём, и раздражаемся, когда понимаем, что все наши усилия – псу под хвост.
Ещё и в сетевом маркетинге можем разочароваться.
А причём тут сетевой-то, если мы сами равновесие нарушили?
Помню, на Золотой конференции в Римини спрашивала моего совета знакомый Лидер из Новокузнецка. Очень хотела знать она, что нужно сделать, чтобы ещё одного Директора из своего лидера вырастить. Я предлагала разные методы, и всё мной предлагаемое она уже практически испробовала. Тут перерыв закончился, разошлись мы по своим местам, а я такую усталость почувствовала!
Когда я устаю, то точно знаю: снова чью-то работу на себя взвалила, баланс нарушила и на чужое поле зашла. Сидела и думала, когда и где я опять переборщила? Поняла, что её работу пыталась проделать. Оттого, что эта задача была непосильной, я и устала. Подумала и поняла, как нужно было вести разговор, чтобы баланс был сохранён.
Когда в следующий перерыв мы продолжили разговор, я задала ей только один вопрос: « А кто больше хочет выйти на Директора: ты или она?» Возникла небольшая пауза, потом она проговорила: «Ой, что-то я вспотела даже…», посмотрела мне в глаза, понимающе кивнула, и мы рассмеялись. «Жетон упал», - как мы говорим.
И на следующую конференцию она приехала уже в следующем звании. С другим человеком его сделала. А ту, неподдающуюся, смогла оставить в покое.
И вот эту, следующую Маринину фразу «Они же у нас считанные - на вес золота» нужно просто на скрижалях выбить.
Это про нас. Именно считанные. И именно поэтому на вес золота. То есть, если их у нас мало, то мы начинаем на каждого давить, как нечистоплотные продавцы на рынке давят на весы, чтобы весу было побольше.
Как-то мой племянник пыхтел на горшке, потом не выдержал и попросил помощи: «Мам! Надави на голову, а то никак!»
Сравнение не поэтическое, конечно, но мне кажется, наглядно объясняющее суть наших действий с дистрибьютерами. Мне кажется, мы так же пытаемся этим нехитрым способом увеличить вес нашей чаши на весах. А чего этим-то на голову давить? Этот метод, по-моему, ещё никому нужный результат не давал.
Да лучше новых набрать, они весы потом сами в нужную сторону наклонят.
Весом своим.
Естественно.
По закону баланса.
Вот так количество переходит в качество в нашей сетевой деятельности. ИМХО.
Кто-нибудь знает, как проходят отбор детей при поступлении в музыкальную школу?
Для тех, кто не знает, расскажу, что среди прочих, есть такое задание. Ученик отворачивается, кто-нибудь из педагогов нажимает любую клавишу, а ребёнок потом, тыкая в разные клавиши, должен по слуху её найти.
Так вот, анекдот на эту тему. Ребёнка просят отвернуться, нажимают клавишу, потом поворачивают его и спрашивают: « Ну?». Он обводит присутствующих медленным взором, потом выкидывает указательный палец в сторону одной учительницы и выкрикивает: «Ты!»
Так и мы, увидя более-менее вменяемого человека, выкидываем в его сторону палец, выкрикиваем клич аппачей: «Ты!» и назначаем лидером.
Дальше ему уж не позавидуешь, тут уж мы с него с живого не слезем, пока всё, что знаем о сетевом маркетинге, ему не доложим. И не видим в это время, что он уже давно нас не слышит потому, что находится в глубоком обмороке, он только ждёт, когда мы перестанем ему пуговицу крутить, и согласен уже на то, чтобы мы её открутили совсем, наконец, и тогда он сможет убежать.
А мы будем возмущаться потом, где только можно, сетуя на то, что столько сил впустую потрачено.
А чего сетовать-то? Вас кто просил?
Знаете, нерадивые родители так детям сетуют: « Я же тебя родил!», имея в виду, что ребёнок теперь должен воплотить в жизнь его сценарий. Грамотные дети отвечают: «А я тебя не просил!», родители в этом месте обычно обижаются. Хм?
Теперь отвечаю на следующие комментарии, уже ко второй части Лидеру о балансе-2.
О том, не надоедает ли Лидерам делать одно и то же много лет. И как будто получается, что если ты делаешь одно и то же из года в год, то ты не растёшь, как Лидер. Вроде бы, топчешься на месте, и поэтому с тобой неинтересно. И вроде бы, Лидеры делают не то, что мы с вами.
Чтобы не быть голословными, давайте снова взглянем на Лидеров.
Кто знает, что делают Лидеры после того, как они закрыли высокое звание? Назавтра прямо?
Отвечаю: продолжают делать то же самое, что и накануне. Т.е., идут и приглашают людей в бизнес.
А когда следующее закроют, ещё выше? Прям назавтра? Ответ тот же: идут за следующими.
Возьмём очевидный пример– Тамиллу Полежаеву.
Закрывает она самое верхнее звание в маркетинг-плане Орифлэйм. Казалось бы, вот оно, счастье, теперь можно на остров на всю жизнь, балду гонять и бананьи там с утра до вечера кушать.
Так нет, она хочет дальше делать то же самое, и менеджмент компании вынужден придумывать новые ступеньки маркетинг-плана.
Она одолевает их.
И что? На остров?
Опять нет. И снова компания новые ступеньки сочиняет.
И ведь снова придётся им придумывать. Знаете почему?
Здесь опять парадокс.
Те, кто мечтает о том, чтобы поскорее попасть на остров, чтобы, ничего не делая, бабаньи кушать – никогда на него не попадают. А те, кто это сделал – создал остаточный доход и может теперь всю жизнь пожинать плоды своих усилий – продолжают работать.
Посмотрите: Сергей Всехсвятский, который может уже давно ничего не делать, едет жить на остров.
И что?
Книжку новую написал. Третью. Только что.
Проходит 90-дневный тренинг. Учится сам.
Вебинары ведёт. Учит других.
Кстати, вчера только закончился очередной. Жаль тех, кто пожалел на это денег.
Екатерина Бокитько, всем нам известная, съездила на остров.
И что? Отдыхает теперь? Переселяется туда навсегда?
Да нет! Продолжает делать то же, что и делала: приглашать людей в бизнес.
Почему же им не надоедает делать одно и то же?
Да по одной простой причине.
Мы работаем с людьми.
И двух одинаковых ещё никто ни разу не встретил.
Каждый раз перед нами новая задача: как преподнести известную идею вот этому человеку? Как именно его повести в это сияющий радужными красками мир, зовущийся сетевым маркетингом, какой стороной именно ему повернуть эту фантастическую идею с тем, чтобы он себя там увидел?
Как же это может наскучить? Люди-то разные! Все одно и то же не будешь всем долдонить! Одному здесь нужно одно, а другому – совсем другое! И даже, если кажется, что люди похожи, они ведь всё равно разные!
Именно это и интересно, именно поэтому сетевая работа никогда не надоедает.
А если вам надоела – значит, вы одному и тому же много раз одно и то же говорите.
Но об этом – в следующий раз. А теперь, дружок, закрывай глазки и иди спать. Потом, что тебе это нужно переварить. А за ночь всё у тебя по полочкам разложится само, и утром пойдёшь ты в мир радостный, упругий, и всё у тебя получится!
Автор: Нелли Щербина
Размещено: 04.02.2010
Понравилась статья? Порекомендуйте друзьям - нажмите на кнопку, сохраните в закладках:
.gif)
В корзину
Успехов Вам!
Станислав Нирян.
www.nismlm.ru