Коварная ловушка под названием “МЕТОД ДУПЛИЦИРОВАНИЯ”. Или “Делай, как я, и окажешься в …, в общем, там, где был до этого.

Тему этого поста навеяла переписка с одним из коллег по Сетевому Бизнесу. Он мимоходом сообщил, что стал сотрудничать с определённой компанией, так как ему понравился будущий спонсор. “Сама-то компания не то, чтобы очень, но Спонсор – Супер“.

Действительно, что может быть естественней.  Почти каждый более-менее опытный Сетевик скажет, что надо искать не Компанию, а Спонсора. И это правильно. Если ты не так могуч, чтобы самостоятельно во всём разобраться: правилах работы, тонкостях м-п, всяческих подводных и подземных течениях. Да и вообще, если без волшебного пенделя, получаемого как по расписанию, ты работать не способен – ищи ЕГО ВЕЛИЧЕСТВО СПОНСОРА!

А где и как его найти? Сейчас распространённый метод – интернет. Те спонсоры, которые к настоящему времени хорошо раскрутились на просторах рунета, сумели построить большие структуры в разных городах – самый популярный вариант. К ним все и идут.

Во-первых, хотят научиться так же лихо рекрутировать, наивно полагая: “Получилось у них, значит получится и у меня”

Во-вторых, движимые ленью и недоверием к самому себе: зачем анализировать что-то, искать другие варианты, когда СПОНСОР под рукой, он всё знает, всё разжуёт и в рот положит. Он же большой, ему видней. Такой умный человек и не стал бы связываться с абы – какой компанией. Значит и я в нужном месте и в нужное время оказался.

И вроде всё это верно, но почему же никто и никогда не повторил успех своего могучего спонсора? Все успешные люди находят свои методы работы, свои так называемые фишки и только тогда достигают успеха.

Конечно, первое, что приходит в голову:”САМЫЕ МОГУЧИЕ СПОНСОРЫ – ОБМАНЩИКИ И НЕГОДЯИ. Они заманивают ночных мотыльков на яркий пламень иллюзий, тряся перед их носом чеком со многими нулями, а потом делают своё чёрное дело – рекрутируют”:)

Но, увы, господа сетевики, мы сами виноваты (Сам-дурак). И самая главная наша ошибка в нежелании а может и неспособности проанализировать ситуацию без оглядки на спонсора.  Рассуждать, на мой взгляд, стоит с позиции своих сильных качеств и благоприятности обстоятельств именно для вас. Не с позиции успешных людей вашей команды: “Они сделали ЭТО, значит ЭТО реально”. Для них может быть и реально, но то , что реально и приемлемо для кого-то совсем не обязательно приемлемо для вас. Вы – другой, значит и путь ваш должен быть иным.

Поэтому востребованность продукта, распространяемого вашей компанией, не является гарантией того, что у вас будет много покупателей. Крутизна вашего спонсора и ваших коллег по цеху не является гарантией вашей крутизны. И вообще, когда вам приводят в пример успешность чьей-то деятельности, чтобы вас вдохновить на подвиг – заткните уши и закройте глаза.

Я невольно сравниваю ситуацию “ХОРОШЕГО ПРИМЕРА” с ужасно ошибочным антипедагогическим приёмом, когда детей пытаются стимулировать к хорошей успеваемости или поведению, приводя им в пример отличников.  Эффект получается прямо-противоположный. Несчастному двоечнику укрепляют комплекс неполноценности. Они не могут так, как кто-то, значит они не способны вообще ни на что.

Когда эти “неполноценные” уходят из школы, они часто становятся очень успешными людьми – прессинг “Хорошими примерами” исчезает, и бывшие “безнадёги” с удивлением обнаруживают в себе массу талантов.

Возьмите это на заметку и всегда анализируйте ситуацию СО СВОЕЙ ПОЗИЦИИ! Сможете ли ВЫ с вашими желаниями и возможностями преуспеть в данной компании, работая теми методами, которые вам навязывают или предлагают. Найдите СВОЙ путь!